Programa del Curso
Introducción
- Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
Lean Pensamiento
- Organización de actividades humanas
Beneficios de Lean
- Mejora del flujo de caja
- Aumento de la capacidad de ingresos
Cinco principios de Lean
- Valor
- El Flujo de Valor
- Fluir
- Tirar
- Perfección
Tipos de residuos
- Siete tipos de residuos
- Usar las métricas incorrectas para medir el desperdicio
Medición del rendimiento
- Procesos de observación
- Comprender los aspectos clave de un KPI
Preparación de la empresa para Lean
- Creación de Lean procesos
- Seguimiento del trabajo a través de Kanban
- Vencer la resistencia al cambio
Implementación de Lean en su organización
- Organización de los equipos
- Kaizen y el ciclo de mejora continua
- Desarrollo de personas y socios
- Organizar el espacio de trabajo para mayor eficiencia
- 5 S+1: Clasificar, Enderezar, Brillar, Estandarizar, Sostener, Seguridad
- Reducción del tiempo de cambio de equipos
- SMED (Intercambio de troqueles en un solo minuto)
- Cálculo del ritmo de producción (Takt time)
- Autonomación (Jidoka)
- A prueba de errores (Poka Yoke)
Mapeo de Flujo de Valor
- Lean Medidas
- Creación de mapas de estado actuales y futuros
- Justo a tiempo
- Calidad incorporada
Promover Lean el pensamiento en toda la empresa
- Herramientas + cambio cultural
- Coaching
- Desarrollo de canales de comunicación y retroalimentación
- Centrarse en el aprendizaje a largo plazo
Desarrollo Lean de líderes
- Creación de un Lean equipo de liderazgo
- Creación de un sistema de sucesión
Evaluación de los resultados de Lean
- La Lean Madurez Matrix
- Seguimiento del rendimiento
- Benchmarking frente a otras empresas
- Seguimiento y mejora continua
Metodologías complementarias
- Agile y Scrum
- Six Sigma
Resumen y conclusión
Requerimientos
- Interés en el desarrollo de las personas, la mejora de la eficiencia y la eliminación de desperdicios dentro de la organización.
Audiencia
- Business Gerentes
- Gerentes y consultores de aseguramiento de la calidad
Testimonios (7)
About the sense of humor and energizing us to focus more in the topic.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Flexibility explain
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The trainer communication is very clearly
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The way of cooperation of mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
A lot of information that can be used and implemented in our work place
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Kpi lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Instructor was really clear